الاستدامة هي واحدة من أكبر التحديات التي تواجهها صناعة الأزياء كما يفعل عالمنا ككل. في العام الماضي ، ترك الكثير منا مع وقت كبير بمفرده مع أفكارنا الخاصة ، وقد أجريت شخصياً الكثير من التغييرات ، وإن كانت صغيرة ، في العام الماضي. على الرغم من أن التغيير قد يكون شاقًا ، إلا أنني التزمت بإجراء تغييرات مثل التسوق بشكل أكبر وعملي ، وحصلت على ماركات أكثر عتيقة ولم أعد أتسوق العلامات التجارية للأزياء السريعة. دفعتني هذه التغييرات إلى التفكير في الصناعة ككل وما يمكن فعله للحد من النفايات.
قيل ذات مرة أن الموضة هي ثاني أكبر صناعة تلويث في العالم ، وعلى الرغم من أن هذا ينظر في ذلك ، إلا أنه من المستحيل إهمال أن هذه الأزياء تعاني من مشكلة تلوث. تقنيات التصنيع والإنتاج متطورة باستمرار ، وفي السنوات العشر الماضية ، أُجبرت الكثير من الشركات على أن تصبح شفافة لأن وسائل الإعلام والمنشورات قد كشفت عددًا كبيرًا من الممارسات الضارة بيئيًا وليس فقط من تجار التجزئة السريعة للأزياء.
كان أحد أكثر المعروضات المروعة في صناعة البضائع الفاخرة هي الممارسة التقليدية التي تتمتع بها العلامات التجارية المصممة بحرق سلعها غير المباعة. في حين أن ماركات ملابس السوق الجماعية قادرة على بيع الكثير من سلعها باستخدام خصومات عميقة للعملاء على منتجات خارج الموسم ، فإن العلامات التجارية الفاخرة قد ابتعدت عن الخصم كوسيلة للحفاظ على سلامة العلامة التجارية. ونتيجة لذلك ، يتم تركهم عادةً مع فائض من البضائع غير المباعة.
على الرغم من أن المملكة المتحدة وفرنسا اتخذت خطوات كبيرة لوقف هذه الممارسة من خلال حظرها جميعًا معًا ، فقد أهملت القوانين تقديم أي حلول حقيقية ، مما أجبر العلامات التجارية على الإبداع حول كيفية التخلص من البضائع المؤرخة أو غير المباشرة. ولكن ماذا لو تركت العلامات التجارية بسلع زائدة قليلة أو معدومة في نهاية الموسم؟ ماذا لو تم تشغيل المزيد من العلامات التجارية على نموذج طلب مسبق ، مما يسمح لمواقع التصنيع الخاصة بها بإنتاج كميات صغيرة من الأكياس في الشراء لخفض النفايات؟
المهمة ، بلا شك ، شاقة وسيكون من الصعب للغاية تبديل نموذج خدمة الطلب المسبق ، ولكن هناك بعض العلامات التجارية التي تعمل بنجاح باستخدام نموذج خدمة صغير أو طلب مسبق. Telfar هي العلامة التجارية التي تتبع هذا النموذج ، وعلى الرغم من وجود بعض السلبيات ، فإن منتجات بقايا الطعام والنفايات ليست واحدة منها. وفقًا لخدمة Vogue Service Khaite والمصممة Misha Nonoo التي تتخذ من نيويورك مقراً لها ، تعمل أيضًا عن طريق نموذج خدمة مماثل. اليوم ، تنتج Mischa Nonoo جميع القطع للشراء والتقدم للعميل في غضون 10 أيام. هذه التقنية لا تساعد فقط على تقليل النفايات ، ولكنها تساعد أيضًا على أن تكون العلامة التجارية على اتصال أكثر مع مستهلكيها مقابل افتراض أن عنصر ما سيبيعه.
لا تأتي هذه التقنية دون تحدياتها ، حيث اعتاد المستهلكون على تقنية “انظر الآن ، احصل الآن ، احصل الآن على تقنية عندما تتعلق بالأزياء ، لكن الأوقات تتغير. وقال ستيف دينيس ، مدير الطريقة السابق في Neiman Marcus ، لـ Vogue Business ، “تواصل دور الأزياء الكبيرة الاستثمار في توسيع قدراتها المباشرة للمستهلك ، و [العلامات التجارية الأصغر] أكثر انتقائية حول من يوزعون معهم. ” في النهاية ، يبدأ التحدث إلى المستهلك حول الانتظار في عالم الأزياء السريعة هذا الذي أصبحنا على دراية به.
على الرغم من أن المصنّع للشراء يمثل تحديًا استثنائيًا بالنسبة لشركات RTW حيث تلعب FIT ، مع أن حقائب اليد التي تقلق ليست مشكلة ، ولكن قد يكون الانخفاض إلى 2000 دولار على بعد أشهر في التطوير. ما هو شعورك حيال الأكياس المسبقة؟ ما الذي يتطلبه هذا النموذج ليشعر بأنه ودودون بالنسبة لك؟ عينة من صالات العرض التي يجب أن تشعر بها ، ورؤية كيس ولمسها قبل تقديم طلب؟ شيء آخر؟
مع تحول الصناعة وتستمر في التركيز على الاستدامة والنفايات ، سيكون من المثير للاهتمام الاستمتاع بكيفية استجابة عالم حقيبة اليد لهذه التغييرات وكيف يتفاعل المستهلكون معها أيضًا.